今年是共建“一帶一路”重大倡議提出十周年。十年來，“一帶一路”朋友圈越來越大，為能源電力企業(yè)走出國門創(chuàng)造了難得的歷史機遇。
多年來，國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，順應(yīng)經(jīng)濟全球化大勢，秉持共商共建共享原則，在全球46個國家和地區(qū)重點開展境外投資并購、境外資產(chǎn)運營、國際產(chǎn)能合作等國際業(yè)務(wù)，積極服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，贏得了項目所在國政府和社會各界的信任，樹立了責(zé)任央企的良好形象。
堅持依法合規(guī) 規(guī)范運營境外項目
央企高質(zhì)量參與“一帶一路”建設(shè)，依法合規(guī)、誠信經(jīng)營的意識較強，更加有助于向當(dāng)?shù)睾蛧H社會充分展現(xiàn)良好的中國企業(yè)及國家形象，爭取越來越多國家的支持，受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和民眾的歡迎。
長期以來，公司堅持依法合規(guī)開展境外投資，確保所有境外項目運營平穩(wěn)、管理規(guī)范，助力提升當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展水平和供電質(zhì)量。
巴基斯坦默拉輸電公司工程師在拉合爾換流站巡檢設(shè)備。
巴西環(huán)保法律法規(guī)健全，社會環(huán)保氛圍濃厚。公司嚴(yán)格遵守巴西環(huán)保法律法規(guī)要求，深度分析美麗山特高壓輸電二期項目（以下簡稱“美麗山二期項目”）周邊環(huán)境情況，有針對性地制訂環(huán)保策略和實施計劃。
保護野生動物，推動生物群落退化地區(qū)恢復(fù)，在阿拉瓜亞河流域上游開展森林異地種植項目……在美麗山二期項目建設(shè)過程中，國網(wǎng)巴控公司對2539千米長的輸電線路走廊實施全面環(huán)境調(diào)查及保護救助。項目成為巴西首個“零環(huán)保處罰”的大型工程，獲評“巴西社會環(huán)境管理最佳實踐獎”。
在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下，公司嚴(yán)格落實依法合規(guī)經(jīng)營要求，嚴(yán)格遵守項目所在國法律法規(guī)、多雙邊條約和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，最大限度防范和化解風(fēng)險；加強對合規(guī)風(fēng)險的應(yīng)對處置能力，持續(xù)關(guān)注國際局勢，加強對涉外法治規(guī)則的研究應(yīng)用，健全合規(guī)性審核機制，完善依法合規(guī)運營體系，為國際業(yè)務(wù)長期穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障；加強境外傭金管理，強化對違規(guī)投資經(jīng)營等問題的查處，鞏固整治成果，健全長效機制。
公司以市場為導(dǎo)向，以項目為依托，堅持穩(wěn)健運營，實行全方位、全過程風(fēng)險管控，扎實推進“一帶一路”項目落地實施。憑借良好的境外項目運營成效，公司于2019年入選全球100大非金融跨國企業(yè)榜單，也在共建“一帶一路”中不斷擴大朋友圈。
強化本土運營 服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展
對于身處海外市場的中國企業(yè)來說，打破文化隔閡、建立情感認(rèn)同是獲得市場信任的重點，也是難點。
公司積極實施本土化發(fā)展策略，盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣�、推動能源電力領(lǐng)域合作走深走實，開展一系列具體實踐。公司在全球10個國家和地區(qū)投資運營13個能源網(wǎng)項目，堅持“市場化、長期化、本土化”和互利共贏，全面履行企業(yè)社會責(zé)任，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。
默拉輸電公司巴方工程師在拉合爾換流站內(nèi)工作。
在巴基斯坦，中電裝備公司持續(xù)完善默拉輸電公司組織架構(gòu)和制度體系，加強巴方員工選聘與培養(yǎng)，聯(lián)合當(dāng)?shù)馗咝ｉ_展學(xué)生實訓(xùn)合作和定向培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒等多種方式打造巴方工程師人才梯隊，為巴基斯坦培養(yǎng)了首批直流運維人才，為默拉直流輸電工程后續(xù)運維打下基礎(chǔ)。
在印度尼西亞，南瑞集團在建設(shè)利庫龐、龍目等光伏電站過程中積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣�，聘用�?dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)員，與各方保持密切聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貏趧恿Y源。當(dāng)?shù)貨]有接受過高等教育的年輕人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后可勝任修理工、操作手等技術(shù)要求較高的崗位。此外，南瑞集團技術(shù)人員還定期與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣こ倘藛T開展技術(shù)交流，有力支撐印尼本土化電力技術(shù)人才培育。
在澳大利亞，國網(wǎng)澳洲資產(chǎn)公司涌現(xiàn)出了一大批典型人物——他們理解和支持中國文化，搭建溝通融合的橋梁，協(xié)助該公司在資產(chǎn)所在地落實“本土化運營、本地化用工”理念，促進了中澳員工理解互信，為該公司融入當(dāng)?shù)�、高效穩(wěn)健運營境外資產(chǎn)作出積極貢獻。
經(jīng)營理念、管理模式、人員招聘“本土化”，讓公司在健康運營國際業(yè)務(wù)的同時，贏得了項目所在國政府和社會各界的信任。
推動文化融合 保障國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展
面對不同的價值觀和社會制度、不同的文化形態(tài)和思維模式、不同的工作方法和相處之道，如何做好文化與觀念的融合，確保企業(yè)穩(wěn)定運營，成為公司海外發(fā)展的一大考驗。
從老撾到巴基斯坦，從澳大利亞到葡萄牙，從埃塞俄比亞到埃及……公司積極促進與項目所在國社會各界的人文交流。
國家電網(wǎng)公司巴西苦咸水淡化公益項目
圍繞“一帶一路”建設(shè)和國際化發(fā)展，公司持續(xù)深化跨文化融合，在境外全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，編寫《企業(yè)文化國際化（英語、葡語、西班牙語）讀本》，增加外籍員工的認(rèn)同感，有力保障國際業(yè)務(wù)發(fā)展。
國家電網(wǎng)智利控股/切昆塔公司在項目投資、運營過程中堅持包容理念，建設(shè)“中國書架”項目，為當(dāng)?shù)貑T工及其子女開設(shè)漢語課程，定期舉辦“文化中國”系列講座，樹立國家電網(wǎng)良好品牌形象，以文化融通促民心相通，有力保障企業(yè)穩(wěn)健運營。
國網(wǎng)巴電CPFL公司深入推進中巴文化融合項目，將員工成長列為文化融合項目3項基石之一；設(shè)計優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)力模型，圍繞卓越績效、誠信尊重、學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新探索4個方面，有機融入公司安全生產(chǎn)的文化理念，總結(jié)提煉了12項符合CPFL戰(zhàn)略發(fā)展的人才特質(zhì)；在崗位繼任計劃中引入學(xué)習(xí)敏捷評價體系，從5個方面評估員工發(fā)展?jié)摿Α?
公司堅持文化融合，支持社會公益，堅持服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展及環(huán)境和諧，努力為項目所在地最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值；堅持尊重國際慣例和當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，加強與當(dāng)?shù)馗鞣降臏贤ń涣�，努力爭取社會理解和認(rèn)同；堅持合作共贏，主動服務(wù)和支持社區(qū)建設(shè)，努力實現(xiàn)共同發(fā)展。
朋友圈越來越大，同心圓越畫越廣，共建“一帶一路”倡議為世界各國帶來共同發(fā)展新機遇。在世界能源轉(zhuǎn)型新階段，公司與各方攜手，密切合作，將在服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”過程中發(fā)揮更大作用。
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